深入思考的能力,决定你能走多远

摘要: 当你在早晨拎着鸡蛋灌饼追公车时,别人已从自家小区的车库缓缓开车出门。每个人都是两个肩膀扛一个脑袋,为什么差距这么大呢? 其实,别人在拼命能干之外,还具备一个很重要的能力:深入思考的能力。

10-09 11:34 首页 药事纵横

当你在早晨拎着鸡蛋灌饼追公车时,别人已从自家小区的车库缓缓开车出门。


每个人都是两个肩膀扛一个脑袋,为什么差距这么大呢? 


其实,别人在拼命能干之外,还具备一个很重要的能力:深入思考的能力。 





01




无论是在学校,还是在职场,都经常能看到很多劣质勤奋者。 


仍记得高中同学婷子,学习上非常用功。上课拼命抄笔记,下课追着老师问问题,晚自修也是最后一个离开教室,但成绩却一直不太理想。 


一样的题目,换个数字她就不会解了,同一个问题,稍微变一下她的思路就卡住了,不懂得举一反三,不去深入思考问题,勤奋并没有什么卵用。 


而上课只顾着抄笔记,没有时间思考老师的话,就错过了思维提升的机会;课余时间追着老师问“这道题怎么做啊”,也是非常没有必要的,因为参考答案就能找到解题思路。 


今年贵州的高考状元,特长是播音主持;陕西的高考状元,不仅篮球打得很溜,而且是健身达人。 


毫无疑问,跟那些只懂得盲目学习的同学比起来,他们更轻松的就取得了更好的成绩,还有时间去经营自己的兴趣爱好。

 

实际上,深入思考的能力,远比劣质的勤奋重要一百倍。 


伯特兰·罗素说:“许多人宁愿死,也不愿思考,事实上他们也确实至死都没有思考。” 


为什么那么多看似勤奋的人,却反而混得马马虎虎?不愿深入思考就是其中的根本原因。 





02


我朋友李小沫,今年30岁,生活状态简直是艳羡众人。 



职场上精明能干,下班买菜做饭、练瑜伽、美容保养,几乎把自己活成了女王。 


其实李小沫一路走来并不容易,毕业到一家传统媒体上班,再跨界到不熟悉的新媒体领域,又一步步混到现在的主编,她三十岁的人生,简直就是一个大写的励志故事。 


当初她从传统媒体离职要跨界到新媒体的时候,身边的同事都非常的不看好,对她说:“小沫啊,你走了一定会后悔的,别那么傻了。” 


但李小沫清楚的看到互联网的崛起和传统媒体的日渐衰落,且传统媒体写作功底深厚的人扎堆,而新媒体一定能让她大展拳脚。 


所以就算被质疑,她还是能坚定了自己的选择。 


就像马云当初创立阿里巴巴,24个人里23个人都反对,只有一个人说“试试看”,马云还是照样干起来了,因为他清楚的看到了趋势。 


  • 懂得深入思考,不仅能看别人看不到的问题,而且能看到问题的本质,自然就能发展得更好。 





03




一个耳熟能详的故事也很能说明问题。


张三和李四同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。 


一段时间后,张三升职加薪,李四却没有,于是李四找老板理论。 


老板对他说:“李四,你现在帮我到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的。” 


不一会儿,李四从集市回来,向老板汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 


老板问:“有多少?”李四不知道,于是赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板:“一共40 袋土豆。” 


老板又问他:“价格呢?”李四说:“您没有叫我打听价格啊。” 


于是老板让李四先坐下休息,并把张三叫来,吩咐他说去做同一件事。 


张三回来,向老板汇报:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉,一定能赚钱。” 


此时老板转向了李四,说:“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧?” 


  • 世上大多碌碌无为者,都如李四,别人让他做什么就做什么,从来不懂得深入思考。





04


那么,什么才是深入思考呢? 




苏格拉底曾经说过:“所谓思考的过程,不过是提问和回答”。

 

我们通常认为,不思考的人是没有问题可以问的,而会思考的人有问题却往往不去问他人,因为他们最终能自己解决那些问题。

 

所以深入思考的过程,简单来说就是自问自答的过程。

 

那么,如何提高深入思考的能力呢? 



1. 质疑是思考的第一步。

2. 保持好奇心,大量吸收信息。

3. 有强烈的保持独立思考的意识。

4. 遇事多问自己几个为什么。

5. 多从几个角度问为什么。

6. 同一件事情,多问问自己有没有更好的解决方法。




萧伯纳说:“恐怕你们不常想吧。在一年中想两三次的人已经不多。我每个星期总要想一两次,所以名闻天下。” 


  • 你要知道的是:一次深入的思考,胜过百次草率的行动。

本文来源:每晚一本书(yitiaobao) 作者:山茶


延伸阅读|如何深入思考 加速进步?


1


   

被动成长&主动成长

首先,我认为影响人成长速度的第一个主要区别,在于选择了主动成长,还是被动地由外界环境推动着成长。

有的人在运营岗位一段时间,几个月甚至半年时间里,工作内容可能都没有什么明显的变化,做着杂乱和重复的工作,他的提高主要来自于第一周对工具和流程的熟悉掌握,在后续的不断重复中,成长进步的部分就非常少了,进入所谓的「成长低潮期」

举个例子,小明同学入职了某公司的新媒体运营岗位。

这个工作平时主要负责去寻找一些优秀的文章转载到企业订阅号里,小明同学刚来的第一周里需要学会寻找优秀文章、微信文章配图与排版、联系作者沟通授权,这一周是他成长最快的一段时间。

然而,由于掌握了基本的操作,搜集文章的渠道也比较稳定,部分作者也确定了长期授权意向,新作者的基本沟通套路也熟悉,他没有主动选择变化,所以在接下来的几个月时间里,小明每天的收获成长很快就非常小,进入「成长低潮期」。

更可怕的是,处在这种成长低潮期的人中,有不少还在每天忙碌加班中,看起来每天都很勤奋努力,甚至自己感到充实而心满意足。

殊不知,由于进步缓慢,正逐渐被另一种每天都在高速成长的人远远甩开。

这种主动成长的人,除了所接手的新工作之外,还每天思考如何改进工作,分析优秀竞品和行业案例,主动看书听课学习充电,并针对自己的工作进行反思总结。

被动成长的人每次成长主要靠工作的大变动,可能要半年成长一次,大部分的时间都在成长低潮期;

而主动成长的人,掌握正确的方法,基本上每天都在成长进步,而这些成长进步又会进一步促进他内容的变化,从而实现产品和战略上的突破。

所以,要想加速进步首先要做到选择主动成长

主动成长当中提到的「改进工作」、「案例分析」、「总结反思」等,都需要一个重要的能力就是深度思考,只有深度思考,才能帮我们更快掌握做事的核心能力。

为什么深度思考能起作用呢?

要理解这个问题,我们可以先来看看,在各自专业领域,核心竞争力是怎么建立起来的呢?

2


   

专业领域的核心竞争力

不同行业专业领域的核心竞争力,来自于对于这个行业的知识和能力的掌握。

在运营这个领域,我们经常会看到一些他人运营很成功的操作方法,总觉得特别的牛X,但当运用到自己产品上的时候,却发现并不是那么有效,是方法有问题吗?

为什么明明在别的产品上有效,在你的产品上就没能再现呢?

还有可能,甚至你都不知道怎么把那个方法用在自家的产品上。



你看到别人做了个3分钟的短视频吐槽生活很火,如果你也去做个3分钟的短视频也想来吐槽下周围的生活,要想火肯定非常难。

不同的产品,不同的受众,不同的方法,直接移植方法,是很难做到马上有效,更难做到持续有效。

有些效果好的方法,如果很容易复制,就只会存在非常短的红利期,一旦这个方法很快传播开来,用户就开始对这种方法形成免疫和排斥,效果迅速下降,变成效果差易复制的方法。

比如在微博早期的「段子转载大号」,由于门槛不高很多号冒出来争相模仿,转载号变多了之后,就泛滥失去了优势。

所以,我们真正应该掌握的运营方法,应该是那种「效果好难复制」的方法。难复制的方法不容易泛滥,能够形成自己的独有优势。

比如,罗辑思维基于优质学习内容的电商,就是一个「效果好难复制」的方法,在比较长的一段时间里,很难有人能够超越他。

那这种「效果好难复制」的方法是怎样形成的呢?

这种方法,是运营者掌握了运营的本质规律,并结合自身优势培养起来的。

所以如果要借鉴优秀,借鉴的一定不是直接学一两个操作方法,而是学习背后的规律。

然而,真实工作中,寻求短平快方法的人总是更多,而深入研究分析背后规律的人总是很少。

因为直接找方法很容易嘛,而去研究规律的过程辛苦又漫长,但一旦掌握规律,就会变得非常有竞争力。

所以,我们经常能看到那些运营高手,每次做的运营活动都不同,却同样极具创意,就是因为他们找到了运营的本质规律。

有的时候,有的人通过微信后台找我咨询,总想套走一两个马上有效运营方法,而平时缺乏对运营和产品思考的人,我都不太愿意和他们继续聊下去。

这并不是我耍大牌,而是因为我知道即使告诉他们不久后,他们又会效果变差方法枯竭,再来找我。

3


   

本质规律的探索学习

说了那么多,运营的本质规律是什么呢?怎样去探索学习呢?

运营的本质规律包含了很多部分,不同产品的运营会有不同,但有些底层的规律是相通的,比如对用户需求、人性的洞察,对热点的敏感、文案的撰写、数据的敏感、美感的把握等基本功。

如何学习和掌握这些呢?

也许有人教你会是一个比较快的方式,但是没有人会愿意花大量时间详细地教你,包括可能目前很看重你的上级,都希望只是在方向上指点你、纠正些错误、一起复盘些活动,大部分的内容更希望你能自己边做边学。

更何况,有些东西不是只靠教就能够体会到的,比如「用户需求」的把握,这是一个非常重要,却不是用几句话能够教好的内容。

正确的学习姿势,应该是不断地观察、思考用户、大量体验、思辨产品,并在产品和运营实践中不断感悟,才能不断加强对于「用户需求」的把握。

这个学习过程,就是基于事物的本质的深入思考

4


   

如何深入思考呢?

首先,要有强烈的意识保持独立思考,时常洞察周边看似习以为常的现象,不轻易相信别人给的推论,不轻易接受看似合理的解释,保持对外界事物的质疑。    

经常在大脑中冒出这3个字:

为什么?!!

为什么这件事是这样? 
为什么不能是那样?
为什么大家都转发这个? 
为什么这个读起来有趣? 
为什么……

为什么?!为什么?!为什么?!!

针对看到的现象及推论不断追加为什么,能够帮助我们以一个更深入的视角去看世界并尝试找到答案,而这个答案就会不断接近我们所想要找寻的规律。


普通人只是看到「是什么」而善于学习者总是在想「为什么」,而且对于自己得出的推论,也在持续不断地追问为什么。

最著名独立思考的例子,就是牛顿发现万有引力定律。


牛顿被苹果砸了,没有简单地相信,苹果就是要往下掉的结论,而是更深层次的质疑、探索,不断的问为什么,并发现了万有引力定律。

牛顿最厉害的其实有2点,一点是他不轻易接受自己所看到的正常现象——苹果往下掉,另一点是他得出一定的猜想后,还在持续地追问为什么。

事实上,牛顿并不是第一个发现万有引力的科学家,早在他之前就有科学家提出了类似的推论。

之所以被人们熟知,是因为他不仅仅止步于,自己所得到的推论「因为有重力」,而是不断地追问自己为什么会有重力,重力和什么相关,怎么证明,最后把重力这个现象总结出万有引力定律这一规律,更牛逼的是还用他发明的微积分证明了出来。

这才使得牛顿成为了物理学史上最有影响力的科学家。


所以,厉害的人除了善于观察和思考身边的现象,而且还特别喜欢钻研,不满足于粗浅的推论,不断地思考和观察事物的规律。

也就是我们常说的,「知其然,也要知其所以然」。

不深度思考的运营,看到好的运营活动,常会出现什么样的情况?

-「看分答那么火,我也请不来王思聪啊」 
-「看微信那么火,我也没有腾讯的流量啊」
-「看逃离活动那么火,我也没有人赞助机票啊」

这种就是属于只看表面的反应,这样的视角,永远很难学到东西。

还总会觉得,我做不好是因为产品不行、团队不好、设计师不给力、资源不足、开发太慢、同事太丑……

5


   

如何面对优质内容呢?

我们身边总有这样一群人,喜欢沉浸在消费热点内容的快感中,比如一些热门的影视剧、综艺,《魔兽》、《X战警》、《奔跑吧兄弟》、《欢乐颂》、《太阳的后裔》、《快乐大本营》之类的,经常花很多时间去看,而且自我感觉良好。

还常常告诉自己「我在了解热点、学习运营」,自以为接触了优质的内容,其实却收获寥寥。

当有人追问他们,
为什么奔跑吧兄弟这个节目能火啊?

呃……因为这里节目很有趣啊

为什么这个节目会很有趣呢?

呃……因为这里有很多明星啊

为什么还有些节目也有真人明星没这个火呢?

呃……因为这是韩国引进的啊

为什么韩国引进的就会火呢?

呃……不知道,反正就是很火啦

这种流于表面地消费内容,并不会真正帮助他在运营上成长多少。

那正确的姿势应该是?


做一个内容的消费者关注点在享受、休闲上,作为一个研究者、思考者、设计者、评论者,则会站在更高的角度去看待内容,并从中受益。

6


   

举个例子



比如,你即将从事短视频的内容运营,看到Papi酱的视频很火,如果真要想从她身上有所学习收获的话,不是在轻松惬意的状态下看完一遍就完事了,可以做些这些事情加深自己对papi酱的理解:

  1. 数据分析: 把papi酱的所有视频的标题、播放量、转发数、评论数列在Excel表格里,观察趋势的变化,并以播放量做排序,挑出最热门的3个视频。


  2. 洞察分析: 认真看最热门的3个视频,思考和写下视频激发了人们什么方面的共鸣,用户转发的理由是什么。写完之后,逐条翻视频和微博的评论,看是否和自己分析的一致。


  3. 结构分析把视频的不同部分,总结归纳罗列下来,形成整个视频的故事描述链,分析这个故事链条的优劣,以及分析是如何铺垫、起承转合、引向高潮的。


  4. 用户研究找若干陌生人看papi酱视频,并在周围观察他人在看这段视频中的表情变化(微笑、狂笑、皱眉),并记下对应的时间点,回溯寻找对应镜头和台词,并深入思考为什么这段能引发搞笑。


  5. 台词研究听打字幕,逐句分析,总结papi酱的语言表达特点,并找出引发搞笑的语言特征和铺垫技巧。


  6. 同类对比分别找出同类型的优秀视频和普通视频,并分别进行对比分析,观察哪些因素的异同,造成了火爆程度和papi酱的不同。

通过上面的分析,一定和只是当休闲看一遍的人,在短视频内容运营上的理解领先了不止一个层次。

掌握了深度思考的人,即使没有牛人带,也能很快摸索出一套工作的规律出来,为自己所用。


编辑:雷诺岛

本文来源:微信公众号运营控(ID:yunyingkong),转自公众号跨越式企业,药事纵横转发此文仅为与同行进行深度学习与交流,若无意侵犯版权,请联系小编删除。

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