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首页  »  产业名城  »  快报!“共享医院”来了,马化腾的医院也来了!

摘要: 类似共享单车遇到发展瓶颈,共享医院的未来同样充满挑战。“看病贵,看病难”几乎成为全民共识,越是发达地区越是如

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来源 :21早新闻、金融之家


类似共享单车遇到发展瓶颈,共享医院的未来同样充满挑战。


“看病贵,看病难”几乎成为全民共识,越是发达地区越是如此。就像当年马云对传统银行发出挑战——“如果银行不改变,我们就改变银行”一样,在就医问题长期难以改观的背景下,共享医院营运而生。


银行和医院,都曾被认定为最传统、最专业、最难以改变的领域。但是,支付宝诞生后,对传统银行业发起主动进攻,当支付宝被全民认可,不断攻城略地之际,传统银行也不得不做出改变。如今,共享经济热火烧进医疗领域,共享医院的诞生同样对传统医疗行业带来颠覆性巨变。


揭秘国内首家医疗商场Medical Mall


Medical Mall翻译成中文就是“医疗商场”。通俗解释应该是一家由多家医疗机构“组合”起来的医院,并实行医疗资源共享模式。这个共享已经过浙江省卫计委专门批复同意。



今年6月份,隶属邵逸夫医院的国内首家医疗商场Medical Mall闪亮登场,落户杭州大厦501城市生活广场6-22层。该建筑归属杭州零售大佬新解百集团,建筑物的地下1层至5层为购物区,Medical Mall将购物与医疗有机结合起来。


Medical Mall特意将地址选在交通发达的商业圈,一方面可以保证医疗服务的可及性,另一方面保证了患者流量。“购物+医疗”的模式新颖独特,消费者可在购物之余进行医疗服务消费,有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧。


但是,不要认为Medical Mall“购物+医疗”的模式会影响医疗水准,从楼层占比可见其仍将医疗放在首位。Medical Mall内设药房、手术室等,并请一家专业机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务,实行共享和合理配置模式。


事实上,目前已有多家国内知名专科诊所入驻Medical Mall,包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所,加上邵逸夫国际医疗中心的主持,Medical Mall几乎囊括所有医疗科目,消费者可在一地实现多种医疗需求,省时又省力。



Medical Mall的医生也是来自全国各地,拥有最前沿的医疗技术,当大批优质医疗团队和诊所汇集起来,必然产生强大的聚集效应,吸引消费者前来就医。未来,你只需在家摇一摇手机,就能准确定位自家周围最适合自己病情的医院和医疗商场,然后根据距离远近、医院的评分做出选择。


“企鹅医院”横空出世


与此同时,马化腾也宣布:腾讯企鹅医院正式开业!



腾讯控股的企业“企鹅医生”已率先在北京、成都、深圳三座一线城市落地,并自建企鹅诊所,成都诊所已经试运营1个月,北京场所也即将筹备完成。


科室包括内科、外科、口腔科、康复医学科、心理咨询科、皮肤科、体检等全科目。



和传统医院有何不同?


1、线上、线下结合。


企鹅医生的用户在就诊前需要在线上先进行咨询,然后进行健康评估,如果有需要会进行预约,预约来到线下诊所的时候,线下诊所会有医生进行诊断、治疗。如果有需要,企鹅医生会通过互联网的在线注册的43万的专科医院医生提供转诊服务。


用户在诊所就诊后回到家,企鹅医生的在线医生或VIP技术经理会对患者进行随访。


2、可上门服务。


如果患者有需求,企鹅医生会提供上门的护理、医疗、康复服务。从线上到线下是一个闭环,是能够让在线患者保持完全的监督状态。


3、提供商保直付和海外医疗服务。


在支付方式上,企鹅医生将为高端人士对接商保直付的交付方式,另外还能够为有需求的客户提供海外医疗服务。


4、未来将提供医务室服务。


企鹅医生未来将为企业和学校提供医务室的项目服务,这是将来诊所的主要业务类型。


5、个性化的家庭医生服务。


企鹅医生的家庭医生不但针对慢病人群、疾病人群,同时对健康人群也会有非常详尽的健康管理办法。


6、自主研发医疗器材。


值得一提的是,企鹅医生还在尝试自主研发部分医疗器材。


据透露,未来将可自助化的检验、检测项目做成像共享单车一样的共享方式,把它放在用户快速触碰到的地方。目前首先推出的是共享尿检仪,可以提供三种尿液检测试纸,包括尿常规、早孕检测、排卵检测。


这意味着,这些普通并且隐私的监测,我们不用再去医院排队挂号,商场、写字楼都有共享检测仪!



共享医院的未来充满未知挑战



在9月17日举办的首届大医汇·汇智论坛“共享医疗与医改政策研讨会”上,广东省社科院产业经济研究所所长向晓梅出席并指出,经初步估算,2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元,比上年增长121%;按目前增速看,预计到2020年将超过600亿元。


共享医院蛋糕诱人,但并不好吃。向晓梅坦言,目前来看,医疗共享主要存在三大问题:一是多点执业政策落地困难;二是医保体系尚未打通,大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系,成为制约其发展的重要因素;三是政策法规亟待完善,现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置,在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。


在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来,目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。由于缺乏统一的规范和命名规则,业内对医生集团的数量统计没有具体数据。从现有的平台结构来看,有体制外的医生、体制内的医生,有些原来的互联网平台也叫医生集团,还有一些药商、药厂拉几名医生也是,甚至有“黄牛”参与其中。


类似共享单车风靡之后衍生出的单车停放、坏车处理等问题,被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗,也面临模式、政策落地、利益分配等方面的难题。但是,不可否认的是,社会各界对共享医院的认可度在逐渐提升。


2015年国家出台政策,放宽对医生多点执业的约束,为共享医院的诞生奠定了基础。社会各界也在不断尝试推进医疗领域改革。例如2016年4月,马云旗下的支付宝、独立第三方征信机构芝麻信用等曾联手广州妇女儿童医疗中心,正式上线“先诊疗,后付费”的服务,芝麻信用分数达到650分的患者,不带钱也可以在该院享受挂号、诊疗、检查检验、拿药等全程服务,回家之后再付费。


共享医院完全可以采用类似的“先诊疗,后付费”的支付方式,如此不但可以提高就医效率,也将消费者的个人信用合理利用起来,保证共享医院流量的同时,也方便了消费者。这将有效提升医疗服务体验,缓解看病难、看病慢等顽疾,进而推动共享医院转型升级。



来源:21早新闻、金融之家


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